Работодатели отказываются от поощрений сотрудников

21.11.2022 16:15

Фото: depositphotos/puhhha

Работодатели отказываются от поощрений сотрудников. Почти 10% компаний собираются сократить часть бонусов для своих сотрудников или полностью их отменить. Это показал опрос "Работа.ру" и "СберПодбора". Ранее сервисы сообщали, что более половины отказались выдавать новогодние премии, вдвое больше, чем в прошлом декабре. Основная причина – кризис и желание сэкономить.

В нестабильной ситуации рынок труда всегда очень неравномерный, говорит гендиректор кадрового агентства Инна Можайская.

Инна Можайская

гендиректор кадрового агентства

Если мы смотрим на статистику в общем, нельзя так буквально понимать, что всем работникам стало хуже, всем стали меньше платить. Если мы подойдем индивидуально к этому вопросу, мы увидим, что, например, если сотрудник ценен, а в некоторых отраслях зарплата только растет. Если мы говорим про IT-разработчиков, про сферу строительства, про редких инженеров, ведущих инженеров, мы не занижаем зарплату, мы ее только повышаем. Мы охотимся за кандидатами, бегаем, ищем. Мы сейчас боремся за людей, потому что когда не хватает денег, то единственным ценным ресурсом становится талант профессионала. Вот только он может что-то такое придумать, что бизнес наш выстрелит и принесет нам много денег.

Во многих крупных компаниях бонусы привязаны к результату труда, отмечает Инна Можайская. По ее словам, основные трудности сейчас испытывают предприятия малого и среднего бизнеса.

Инна Можайская

гендиректор кадрового агентства

Переменная часть очень сильно зависит от уровня сотрудника. Например, у топ-менеджеров это бонусы, которые привязаны к прибыли и к оборотам, в зависимости от позиции. Если мы говорим о руководителях среднего звена, это бонусы, которые привязаны к ключевым показателям эффективности, что они действительно сделали для компании, как они повлияли на результат. У рядовых сотрудников, офисных сотрудников, как правило, это, действительно, просто форма поощрения, когда в стране ситуация нестабильная, когда инвестиционные программы заморожены, когда прибыль не такая, как была в прошлом году. Здесь, действительно, у компании не хватает ресурсов на то, чтобы поощрить дополнительно сотрудников.

В ряде компаний работодатели вводят поощрения, альтернативные премиям. Например: медстраховка, компенсации затрат на связь, питание, оплата обучения или участия в профессиональных конференциях, фитнеса, покупка проездного. Однако такой вариант подходит не всем, считает гендиректор компании Changellenge Андрей Алясов.

Андрей Алясов

гендиректор компании Changellenge

Замена одного бонуса на другой вид, действительно, происходит. Когда у компании, условно, гомогенная команда, например, только дальнобойщики или только программисты. Вот с этими категориями людей лучше и проще понять, что им нужно. Если же в компании совершенно разнообразная рабочая сила, то есть кто-то программист, кто-то продажник, кто-то маркетолог, то это решение принять гораздо сложнее, потому что у них разные интерсы.

Если нет никакой возможности ввести бонус за хорошую работу, лучше честно поговорить с коллективом и стараться поддерживать командный дух, советует Андрей Алясов.

Андрей Алясов

гендиректор компании Changellenge

Тут нужно быть более креативным. Обычно компании заказывали большие корпоративные, они стоили, на самом деле, нереальную кучу денег, но в то же время многие вещи можно было спокойно провести в офисе. Можно было подключить к проработке своих собственных сотрудников, сделать такой легкий каламбур. Здесь так называемый эффект IKEA, когда мы собираем мебель самостоятельно, она нравится больше, чем собранная сборщиком, хоть она и хуже сделана.

Как отметили во ВНИИ труда, в условиях нестабильной ситуации, работодатели, если есть возможность, скорее повышают зарплату, а не расширяют бонусную систему.