Программы

Вечерняя передача

"Вечерняя передача" – это двухчасовое шоу для всех, кто хотя бы раз садился за руль в Москве. В понедельник и вторник звонки от слушателей принимают Игорь Сирин и Максим Пастушенко, а в среду и четверг на смену им приходят Максим Ракитин с Владом Кутузовым.

Понедельник – четверг, 21.00
Москворечье. Городская акватория

Программа о том, как Москва живет у воды и на воде. Куда отправиться в речной круиз, где взять напрокат катер или сапборд, какие маршруты выбрать для прогулки на лодке – от центра столицы до Подмосковья и дальше. Разбираемся, нужны ли права для управления маломерным судном, где их получить и какие разрешения потребуются. Причалы, яхт-клубы, навигация, безопасность на воде – все, что нужно знать, чтобы московские реки и каналы стали ближе.

Пятница, 22.00

Треть управленцев в России не умеют делегировать

16.05.2023 12:15

Фото: depositphotos/AndrewLozovyi

Треть управленцев в России признались, что не могут перестать контролировать своих подчиненных. Начальники сомневаются в их знаниях, опыте и компетенциях.

Как следствие, больше 60% руководителей испытывают недостаток личного времени. Это выяснили аналитики бизнес-клуба "Атланты" и сервиса "Зарплата.ру".

Проблема в том, что работодателей в нашей стране практически никто не учит делегировать свои обязанности, говорит бизнес-тренер, методолог, эксперт в андрагогике Анастасия Тихомирова.

Анастасия Тихомирова

бизнес-тренер, методолог, эксперт в андрагогике

Это, возможно, связано с тем, что у руководителя тоже недостаточность подготовки, потому что, ну, об этом мало кто говорит, вообще, в принципе. Что, да, есть тайм-менеджмент, да, есть какие-то инструменты, да, нужно делегировать. А как делегировать? Кому делегировать? И в какой последовательности делегировать? Это вот мало кто объясняет. <...> Тоже прием тайм-менеджмента есть – делим слона на части. И я какие-то маленькие кусочки отдавала одному сотруднику, другому сотруднику, третьему сотруднику. Потом смотрела, как у того или другого человека получается, вот, и потом делала, конечно, выводы. Это долго. Ну, это дольше, чем, например, сделать самой, но, тем не менее, персонал тоже нужно развивать. Поэтому здесь от этого никуда не деться.

Как правильно распределять обязанности в коллективе и почему это так важно, Анастасия Тихомирова разъяснила в эфире "Москва FM".