Большинство компаний активно инвестирует в обучение своих сотрудников

29.05 16:50

Фото: depositphotos/kasto

Большинство компаний активно инвестирует в обучение своих сотрудников. По данным "Коммерсанта", не занимаются этим только 5% организаций. Наиболее важным работодатели считают развивать у персонала цифровые навыки. В первую очередь от подчиненных требуются навыки по кибербезопасности и управлению нейросетями.

Сейчас без определенных знаний легко можно стать жертвой хакеров, что грозит предприятию убытками, говорит гендиректор компании Zecurion Алексей Раевский. По данным хедхантеров, в базах вакансий уже появились первые предложения с требованием навыков владения нейросетями. В основном это необходимо для руководителей, отмечает Алексей Раевский.

Алексей Раевский

гендиректор компании Zecurion

Что касается продвинутых IT-технологий вроде нейросетей тех же самых, это более актуально для руководящего состава. Для тех, кто занимается цифровой трансформацией. Раньше цифровая трансформация была как-то отдельно. Вот есть организация, она работает традиционно, как раньше работала, и есть какие-то люди, которые отвечают за цифровую трансформацию. Но более правильный подход в том, чтобы каждый на своем месте задумывался о том, какая трансформация нужна именно на его участке работы. Понятно, что это ожидается не от обычных сотрудников, клерков, которые документы в систему вбивают. Больше это для руководящего состава, который видит процессы более укрупненно, понимают, что и как можно улучшить.

Как отметила представитель Совета по профессиональным квалификациям Елена Переверзева, бум онлайн-образования начался в 2020 году, когда компании были вынуждены срочно перейти на дистанционный формат работы и обучения. В сегодняшней ситуации эта необходимость сохраняется, так как многим приходится оперативно перестраивать свой бизнес, говорит эксперт.

Сами сотрудники наиболее эффективными форматами обучения считают "длинные" курсы, вебинары с домашними заданиями, воркшопы и интенсивы. При этом большинство выбирает онлайн-формат. Образование сотрудников требует достаточно серьезных затрат, которые могут себе позволить крупные компании, добавляет Елена Переверзева. Но и для небольших предприятий есть свои варианты.

Елена Переверзева

представитель Совета по профессиональным квалификациям

Любое развитие требует вложений. Это тоже вариант развития, поэтому имеет смысл выделять на эти цели как минимум 10% от прибыли компании. Это большие суммы, конечно. В зависимости от типа компании и ее размера эту сумму можно варьировать. Можно варьировать и формат обучения. Можно делать модульным, можно на основе обмена выгодами и преференциями. Возможно построение конкурсов, когда компания открывает направление для обсуждения, и туда приглашают специалистов, которые создают новое решение.

Эксперт добавила, что, помимо владения цифровыми технологиями, начальники хотели бы видеть в своих подчиненных адаптивность, способность критически мыслить, стрессоустойчивость, а также человечность и эмпатию.