Новости

14.05.2026 15:45

В Москве стартовал четвертый ежегодный "Булгаков Фест"

Главной площадкой станет та самая "нехорошая квартира" на Большой Садовой
14.05.2026 15:10

Зону отдыха в аэропортах планируют улучшить

В Госдуме предложили создать там специальные места, где можно прилечь

Все новости

Программы

Встань москвичом

"Встань москвичом" с Натальей Пешковой и Романом Карловым – они в курсе всего, что происходит в городе: важнейших новостей, ситуации на дорогах и точных прогнозов погоды.

Будние дни, с 7.00 до 11.00
С понедельника возьмусь

Персональный тренер и нутрициолог Андрей Реутов отвечает на вопросы слушателей о том, как правильно питаться и заниматься спортом.

Понедельник, 9.00

Все программы

Руководители назвали самые несносные качества сотрудников

15.06.2023 16:20

Фото: depositphotos/Lenanichizhenova

Перекладывание ответственности и непунктуальность: руководители назвали самые несносные качества сотрудников. Опрос провели исследовательский центр "Зарплата.ру" и онлайн-университет Skypro. Также руководителям не нравится невнимательность, отсутствие самостоятельности и инициативы, неготовность выполнять поручения. Больше всего ценится соблюдение дедлайнов, способность быстро найти выход в трудной ситуации, верность работе. Умение вести переговоры важно примерно для трети руководителей.

Карьерный консультант Ильгиз Валинуров с такой оценкой подчиненных согласен.

Ильгиз Валинуров

карьерный консультант

Если сотрудник вовремя приходит на работу, с большей вероятностью он вовремя и задачи поставленные выполняет. Сейчас большинству компаний необходимо меняться, развиваться, внедрять новые технологии, IT-решения, придумывать новые каналы продаж, новыми идеи. Без инициативности работник точно не интересен для большинства работодателей. Готовность и принимать изменения, и даже их генерировать, это важное качество для сотрудников, особенно если это руководители. Если кандидат говорит, что не было возможности себя так проявить, была рутина, это значит, что он не будет проявлять инициативу и в вашей компании. Если он может привести четкие и конкретные примеры, это положительный знак. И всегда необходимо получать рекомендации на тех, кого вы хотите нанять.

Самыми несносными среди своих сотрудников руководители чаще всего считают маркетологов и специалистов, работающих в рекламе. Этого мнения придерживаются примерно четверть опрошенных. Директор брендингового агентства "Артоника" Денис Шлесберг объяснил, почему так происходит.

Денис Шлесберг

директор брендингового агентства "Артоника"

Маркетинговые коммуникации очень сильно зависят от сроков. И, по идее, должны дисциплинировать. Проблема в том, что людей, которые за эти сроки отвечают и ответственны за их нарушение, гораздо легче заметить, чем во всех других отраслях. Поэтому руководители маркетологов на этом ловят. Вторая проблема в том, что маркетинг это размытая дисциплина. В ней не так много хороших специалистов, не так много хороших руководителей, которые в состоянии маркетинг оценить. Это такая часто размытая область, где непонятно, хорошо что-то сделано или плохо, поэтому всегда возникает подозрение, что сотрудники не берут на себя ответственность и не пунктуальны. Рекламщиков бедных тоже обвинили. Есть такой аспект, потому что реклама во многом творческий процесс. А творческих людей, как известно, гораздо труднее организовать, чем всех остальных.

Также в этот список попали финансисты и бухгалтеры. Они вызывают негатив примерно у каждого пятого начальника отдела. Примерно столько же глав испытывают неприятные эмоции, когда общаются с менеджерами по продажам. А каждый шестой респондент не терпит офис-менеджеров.

Финансовый эксперт Степан Демура с непунктуальностью бухгалтеров не сталкивался. По его словам, в людях этой профессии раздражает другое.

Степан Демура

финансовый эксперт

Финансисты и бухгалтеры это не работа с цифрами, не стратегическое планирование. Просто забиваются цифры в Excel без понятия того, какие формулы стоят за ячейками. Поэтому бухгалтерам, финансистам присуща некая упрямость, когда даже очевидные для нормального человека вещи для них не очевидны. По моему опыту, постоянно тебе говорят: "А программа сказала так!". И переубеждать их слишком времязатратно для руководителя. Легче заменить, чем переубеждать. А найти адекватного финансиста и бухгалтера, который понимает, что происходит за рамками программы, в которую он вбивает циферки, очень тяжело, и такие люди стоят своих денег.

Нет таких специальностей, где не ценились бы пунктуальность, ответственность и стратегическое мышление, добавляет карьерный консультант Ильгиз Валинуров. И творческие профессии, по его словам, не исключение.

Чтобы сразу привить нужные навыки и в профессии, и в общении многие начальники стали чаще обучать сотрудников с нуля на рабочем месте. По данным сервиса "Авито Работа", количество подобных вакансий выросло в 2,5 раза. Лидирует в этом Москва. Предусмотрены также программы и для повышения квалификации, в том числе и для топ-менеджеров.