Программы

Цена вопроса

Программа "Цена вопроса" с Алексеем Бобровским – о глобальных вопросах, связанных с санкциями, политикой и экономикой России.

Вторник, 20.00
Поймать звезду

Гости программы – талантливые люди разных профессий: артисты, писатели, режиссеры, спортсмены и художники. В эфире "Москвы FM" они рассказывают, как жили до популярности и какие проекты их занимают сейчас. Ведущая – Алла Омелюта.

Пятница, 20.00

Россияне не хотят быть начальниками

16.08.2023 16:50

Фото: depositphotos/Lenanichizhenova

Россияне не хотят быть начальниками. По данным сервиса "Работа.ру", только четверть респондентов готова занять руководящий пост в отдаленной перспективе. Еще 10% считают, что способны к руководству уже сейчас.

В действительности, только 10% людей могут и готовы стать начальниками, отмечает бизнес-психолог Лита Исаева.

Лита Исаева

бизнес-психолог

Одни из тех, кто боятся ответственности. А есть те, кто понимают, что для этого нужна определенная энергия, определенные качества, и они ими не обладают. Скорее это связано с характером человека. Действительно, только 10% людей готовы и способны работать самостоятельно. Это статистика, которая существует достаточно давно. Люди, которые не стремятся вверх, это гораздо больше про людей, которые готовы слышать, у которых больше эмпатии. Те, кто готов и стремятся быть руководителями, имеют гораздо меньше для этого и возможностей, и это, как правило, люди, которые умеют наступать на чувства, умеют с ними справляться, и для них менее важно, что чувствуют другие.

Прежде чем занять руководящую должность, нужно взвесить свои возможности и оценить возможные риски, продолжает Лита Исаева. Часто после повышения человек разочаровывается, поясняет эксперт.

При этом начальники сами неохотно берут на работу сотрудников, которые в перспективе могли бы занять их место, говорит HR-эксперт, руководитель кадрового агентства Sofi Consult Олеся Свистунова.

Олеся Свистунова

HR-эксперт, руководитель кадрового агентства Sofi Consult

Когда руководитель интервьюирует кандидата, иногда бывает страх брать кандидатов, которые хотят и позиционируют себя в будущем на высокой должности. Данные кандидаты являются риском для этого руководителя. Но если руководитель самодостаточный, понимает, что он значит, какую он миссию, ценность несет в компанию, какие результаты он дает, конечно, он такого человека никогда не пропустит. Наоборот, возьмет себе в помощь. Но, во-первых, он может разгрузить себя. Это значит, что у человека может быть больше функциональных обязанностей, больше может быть ответственности по каким-то позициям и так далее. Поэтому когда руководитель берет в штат себе такого сотрудника, он, естественно, упрощает себе свои задачи.

Чаще всего отказывают в работе потенциальным руководителям на заводах, уточняет Олеся Свистунова.

По данным сервиса "Работа.ру", сотрудники, готовые стать начальниками, в первую очередь четко распределили бы круг обязанностей. Чуть меньше половины респондентов отметили, что ввели бы премии и укрепили дисциплину. Среди других нововведений – оценка персонала, тренинги и обучение, а также дополнительные социальные льготы и повышение зарплат.