Программы

Цена вопроса

Программа "Цена вопроса" с Алексеем Бобровским – о глобальных вопросах, связанных с санкциями, политикой и экономикой России.

Вторник, 20.00
Цыпкин, ты достал!

Писатель, публицист, сценарист и драматург Александр Цыпкин каждую неделю "достает" разных гостей. Беседа в формате ироничного интервью о становлении в профессии, взгляде на мир, детских мечтах и взрослых ошибках. Искренняя и уютная программа, в которой можно поразмышлять над судьбами героев всем вместе. Кого достанет Цыпкин в студию "Москвы FM" в следующий раз? И достанет ли он в беседе до самого сокровенного? В 2023 году программа "Цыпкин, ты достал!" стала победителем Национальной премии в области радиовещания "Радиомания" в номинации "Интервью".

Четверг, 20.00

Лишь 7% москвичей по-настоящему ненавидят своего начальника

06.09.2023 12:10

Фото: 123RF/fizkes

Лишь 7% москвичей по-настоящему ненавидят своего начальника. 45% опрошенных сервисом SuperJob все-таки относятся к руководителям с уважением. В 2021 году так отвечали 51% респондентов.

Психологи говорят, что у нас принято быть недовольным и даже ругать своего шефа, якобы это национальная черта характера. При этом к лояльному начальнику русский человек тоже редко относится хорошо, добавляют специалисты. Считается, что управлять должна "жесткая рука".

Самое главное в отношении с подчиненными – это соблюдение дистанции, отмечает гендиректор компании Navigator Records Алексей Козин.

Алексей Козин

генеральный директор компании Navigator Records

Меня просили какую-то историю подготовить и я ничего другого не придумал, как рассказать историю, когда я был сам подчиненным. Это было на одной из московских радиостанций порядка 15-20 лет назад, да. Я работал ведущим. И я не буду говорить, что за станция, но по описанию руководителя многие, кто имеют отношение к эфиру, узнают. Там был тотальнейший руководитель, который пытался все контролировать до паранойи – до взаимоотношений между подчиненными. И эта паранойя иногда выводила из себя, и я ничего другого не придумал, кроме как работать не по плейлисту, а ставить то, что Бог на душу положит, и таким образом выражал свой протест. Ну, закончилось тем, что меня месяца через три вышибли, вот, за что я благодарен. <...> Самое главное для руководителя – это правильная дистанция по отношению к подчиненным. Если ее держать, то все возможно. <...> Человеческие эти штуки – я не считаю, что они обязательны. То есть это, конечно, неплохо знать, но надо просто понимать дистанцию и уметь доверять.

У начальников и подчиненных изначально разные задачи, именно поэтому разногласия неизбежны, говорит конфликтолог Ирина Баржак.

Ирина Баржак

конфликтолог

Я считаю, что стараться быть хорошим руководителем – необязательно. Нужно выполнять задачи. А вот как уже ты относишься к этим задачам и сколько напряжения у тебя эти задачи вызывают, так это напряжение и будет транслироваться подчиненным. <...> Хороший руководитель – это когда руководитель не кричит, что вы все криворукие, а разбирается, почему человек допустил ту или иную ошибку. Смотрит, как он поставил задачу, смотрит, как у него прописаны бизнес-процессы. И вот когда он точно уверен, что все бизнес-процессы прописаны, все сделано, а люди все равно остаются криворукие, тогда вопрос – зачем он взял криворуких людей. То есть для чего они ему: чтобы самоутверждаться на их фоне или чтобы что.

Какими еще качествами должен обладать хороший начальник и нужно ли бороться за уважение подчиненных, Ирина Баржак и Алексей Козин обсудили в утреннем шоу "Встань москвичом".