Программы

Цыпкин, ты достал!

Писатель, публицист, сценарист и драматург Александр Цыпкин каждую неделю "достает" разных гостей. Беседа в формате ироничного интервью о становлении в профессии, взгляде на мир, детских мечтах и взрослых ошибках. Искренняя и уютная программа, в которой можно поразмышлять над судьбами героев всем вместе. Кого достанет Цыпкин в студию "Москвы FM" в следующий раз? И достанет ли он в беседе до самого сокровенного? В 2023 году программа "Цыпкин, ты достал!" стала победителем Национальной премии в области радиовещания "Радиомания" в номинации "Интервью".

Четверг, 20.00
Дома хорошо

Авторская программа Амалии Акоповой – это пошаговая инструкция для туров в самые отдаленные уголки нашей Родины. В течение часа ведущая вместе с экспертами отрасли отвечает на главные вопросы при выборе направления для путешествий: чем там заняться, что дегустировать и где остановиться. И все ради того, чтобы вы убедились, что приключенческие туры по России – это увлекательно, комфортно, весело и доступно каждому.

Среда, 20.00

Около 90% компаний намерены вернуть сотрудников в офисы к концу следующего года

12.09.2023 12:50

Фото: depositphotos/NayaAnn

Около 90% компаний намерены вернуть сотрудников в офисы к концу следующего года. Об этом сообщает CNBC со ссылкой на исследование Resume Builder, в ходе которого опросили тысячу руководителей. Почти 30% из них готовы уволить работников, которые откажутся возвращаться с удаленки.

По данным Kastle Systems, в первую неделю сентября средний уровень заполненности офисов в десяти крупнейших городах США составил 50% допандемийного уровня.

В России также активно возвращают сотрудников с удаленки, рассказывает руководитель инсорсинговых направлений группы компаний ITGLОBAL.COM Ольга Звагольская. По ее словам, дистанционная занятость не позволяет в полной мере оценить эффективность работника, а для руководителей – и вовсе не подходит.

Ольга Звагольская

руководитель инсорсинговых направлений группы компаний ITGLОBAL.COM

Дело в том, что топ-менеджеры многих лидирующих на рынке компаний уже поняли, что такой удаленный формат работы больше не актуален после коронавирусных ограничений, и, конечно, многие наши соседи по отрасли уже ведут работу по возвращению сотрудников в офис, и в России также. А мы в ITGLOBAL.COM приняли для себя в нашей социально-кадровой политике такой формат, что возможен гибридный формат работы для специальностей, которые позволяют легко измерить производительность и эффективность в рамках информационных систем, поддерживающих бизнес-процессы сотрудника, так называемый KPI. И при этом удаленный режим работы у нас не рекомендован для специальностей и должностей, подразумевающих руководство коллективом, частое взаимодействие с разными членами коллектива, работу с клиентами и подрядчиками и присутствие на рабочем месте в силу должностных обязанностей сотрудника. При этом мы сохраняем гибридные форматы, мы вывели их критерии, приняли требования к удаленному рабочему месту и пока существуем в таком вот пограничном состоянии, но ведем работу по возвращению сотрудников в офисы, так же как и наши конкуренты.

Вообще-то удаленная работа давно доказала свою эффективность, а контролировать сотрудников на дистанте иногда даже проще, чем в офисе, отмечает доцент департамента социологии ВШЭ Денис Стребков.

Денис Стребков

доцент департамента социологии ВШЭ

Нет, таких тенденций точно нет. И, на самом деле, удаленная работа, она и вышла на такой высокий уровень, и, я думаю, будет продолжать занимать важное место в российской экономике, по крайней мере, да и в мировой экономике. На самом деле, очень многое зависит от самого руководителя и от сферы деятельности предприятия, потому что ковид показал, что , в принципе, удаленная работа может быть весьма эффективной, и управлять работниками удаленно тоже можно весьма эффективно, в общем, контролировать их. И поэтому довольно странные, на самом деле, вот эти данные, они меня немножко удивляют. <…> Конечно, есть такие работы, которые из офиса перевести невозможно, и даже во время ковида люди работали физически как бы, присутствовали на рабочих местах. Но здесь, мне кажется, больше зависит именно от личности руководителя, от того, насколько он готов доверять своим сотрудникам, насколько он находится, скажем так, с ними на одной волне и понимает возможности современных инструментов, возможности контролировать их работу. Потому что их очень много, и порой даже удаленные работники могут испытывать дискомфорт от того, что контроль за ними гораздо более высокий, нежели за работниками, находящимися в офисе. Например, руководитель может видеть экраны их ноутбуков, смотреть, сколько времени они проводят в интернете на одном сайте, на другом сайте. И поэтому даже возникают вот из-за этого стрессы у работников, что контроль за ними на удаленке, наоборот, более высокий.

Подробнее преимущества и недостатки удаленной работы Денис Стребков и Ольга Звагольская обсудили в утреннем шоу "Встань москвичом".