Программы

С понедельника возьмусь

Персональный тренер и нутрициолог Андрей Реутов отвечает на вопросы слушателей о том, как правильно питаться и заниматься спортом.

Понедельник, 9.00
Встань москвичом

"Встань москвичом" с Натальей Пешковой и Романом Карловым – они в курсе всего, что происходит в городе: важнейших новостей, ситуации на дорогах и точных прогнозов погоды.

Будние дни, с 7.00 до 11.00

Пустующих мест в московских торговых центрах все меньше

03.05.2024 16:50

Фото: Москва 24/Антон Великжанин

Пустующих мест в московских торговых центрах все меньше. Свободные площади продолжают заполнять российские и азиатские ретейлеры. По данным "Коммерсанта", в столице с начала года вакантность сократилась почти на 2,5% и составила около 8%. Арендные ставки пока остаются на уровне 2022 года, но постепенно начинают расти, говорит эксперт по коммерческой недвижимости Павел Люлин.

Павел Люлин

эксперт по коммерческой недвижимости

Большинство арендаторов, которые заходили в московские торговые центры после начала СВО и исхода западных брендов, делали это на своих условиях. В основном это была низкая арендная ставка, но от процента товарооборота. Тем лучше они торговали, тем больше они платили. Московские центры пострадали больше всего. Сейчас они постепенно заполняются, тут помогли и наши российские бренды, и турки помогли. Сейчас хороших площадок осталось мало, их придерживали до последнего и сейчас за них идет торг. Ставка тоже ползет вверх, рынок меняется, опять становится рынком арендодателя. Самый центр города – там одна ставка, если дальше от центра – другая, но в среднем, это где-то полторы тысячи рублей за метр в месяц.

Эксперты отмечают, что ретейлеры из России и дружественных стран часто не готовы заключать контракты с жёсткими условиями. Однако с нашими договориться легче, признает Павел Люлин.

В первом квартале на рынок Москвы вышли 11 новых зарубежных брендов. Из них шесть марок - из Китая и Южной Кореи. Однако доходность собственников торговых центров не растет из-за невысоких оборотов магазинов. Причина – в низкой узнаваемости новых брендов и низкой покупательской способности населения, говорит вице-президент "Союза торговых центров: Россия, Белоруссия, Казахстан" Марат Манасян.

Марат Манасян

вице-президент "Союза торговых центров: Россия, Белоруссия, Казахстан"

Новые бренды, которые только что попали на рынок, несмотря на то, что они заместили другие компании, они должны должны в первую очередь завоевать лояльность своего потребителя. Потому что это новые компании, с новыми названиями, с совершенно новой для потребителя продукцией. Для того, чтобы сформировалась устойчивая лояльность, требуется время. Найти подход к своему потребителю, для новых компаний сложнее, чем компаниям, которые здесь находятся и знают своего покупателя. Во-вторых, покупательская способность у российского потребителя за последние два года не выросла, мягко скажем, а наоборот, сократилась. От этого зависят обороты, а от оборотов зависит, сколько ретейлер может направлять на арендную плату.

Нарастить трафик и, соответственно, оборот торговым центрам поможет клиентоориентированность и хорошая рекламная кампания, убеждена партнер компании Nikoliers Анна Никандрова.

Эксперты считают, что некоторым торговым центрам требуется реконцепция. В этом случе затраты могут достигать 30% от стоимости объектов. Однако немногие готовы на такие вложения. Окупить инвестиции удастся в лучшем случае через пять-шесть лет, поэтому собственники предпочитает собирать скромные, но относительно стабильные доходы.