Программы

Цена вопроса

Программа "Цена вопроса" с Алексеем Бобровским – о глобальных вопросах, связанных с санкциями, политикой и экономикой России.

Вторник, 20.00
Дома хорошо

Авторская программа Амалии Акоповой – это пошаговая инструкция для туров в самые отдаленные уголки нашей Родины. В течение часа ведущая вместе с экспертами отрасли отвечает на главные вопросы при выборе направления для путешествий: чем там заняться, что дегустировать и где остановиться. И все ради того, чтобы вы убедились, что приключенческие туры по России – это увлекательно, комфортно, весело и доступно каждому.

Среда, 20.00

Треть россиян увольняется после испытательного срока

20.05.2024 14:30

Фото: depositphotos/HayDmitriy

Треть россиян увольняется после испытательного срока, а 20% поступают так до его окончания, показали данные "Работы.ру". Около половины нанятых решили расстаться с компанией из-за того, что озвученные ранее условия не совпали с реальными, либо просто не устроили. Каждый пятый не увидел возможности для карьерного и профессионального роста. 17% получили более привлекательное предложение у другого работодателя, а 15% не справились с обязанностями.

Чаще именно наниматель совершает ошибки, из-за которых сотрудник передумывает продолжать отношения, рассказал директор кадрового агентства Владимир Якуба.

Владимир Якуба

директор кадрового агентства

Первое – это недостаточная проверка кандидата на собеседовании, когда просто друг другу мы не подходим, а на собеседовании вроде бы мы интересные и подходящие. А на второй, третий, четвертый или восьмой день работы выясняется, что не совсем идеальны оба. Тут, кстати, каждый может сделать первый шаг к расставанию. Вторая ошибка – это адаптация. Пришел на работу, объяснили, вот презентацию полистай, это полистай, вот Сережа, вот Андрей, занимайся, пока. Ну и, конечно же, сотрудник чувствует отторжение некоторое, потому что с ним по-доброму не нянчатся, его не адаптируют. Он расстается и, кстати говоря, часто в жизни потом жалеет, но не всегда признается себе. И работодатель тоже жалеет. Наконец, третье – это правда не совсем те условия, то есть сказали одно, получилось другое. И это, кстати, неспециально бывает: что-то меняется – мотивация или там пожелания, или сам смысл должности, которая, например, была новой.

Остается на новом месте чаще линейный персонал, и всего 1-2% руководителей среднего звена и топ-менеджеров. Для последних это нормальная ситуация, считает Владимир Якуба.

Все большее значение для кандидатов играет психологический климат в коллективе: каждый второй решил уволиться из-за отношений с начальством или коллегами. В целом всерьез задумываются сменить работу в ближайшие полгода 20% россиян, рассказала директор по продажам и маркетингу группы компаний ANCOR Наталья Щербакова.

Чтобы удержать или не разочаровать новых сотрудников, компаниям, в первую очередь, нужно работать с собственным брендом, говорит Наталья Щербакова.

Наталья Щербакова

директор по продажам и маркетингу группы компаний ANCOR

Бренд работодателя – это то, что компания, по сути дела, продает своим кандидатам. И если компания продает своим кандидатам, рассказывая нечто большее, чем компания в реальности предлагает людям, то когда человек убеждается в том, что ситуация не совсем такая, как ему рисовали на входе, тогда это получается как обманутое ожидание потребителя. В данном случае сопоставимо с обманутыми ожиданиями кандидата. И поэтому люди уходят. И, на самом деле, когда такие большие проценты на входе, это однозначно говорит о том, что компаниям необходимо проверить, насколько эффективен бренд работодателя, убедиться в том, что то, что они транслируют, соответствует тому, что они реально людям могут предложить. Потому что иначе, действительно, это потеря времени и денег для компании.

Этим летом 8 из 10 россиян хотят на удаленку. Чаще всего это работники финансовой отрасли, IT-специалисты и сотрудники сферы образования. Основным мотивом опрошенные назвали возможность самостоятельно распоряжаться своим временем.