Программы

Москворечье. Городская акватория

Программа о том, как Москва живет у воды и на воде. Куда отправиться в речной круиз, где взять напрокат катер или сапборд, какие маршруты выбрать для прогулки на лодке – от центра столицы до Подмосковья и дальше. Разбираемся, нужны ли права для управления маломерным судном, где их получить и какие разрешения потребуются. Причалы, яхт-клубы, навигация, безопасность на воде – все, что нужно знать, чтобы московские реки и каналы стали ближе.

Пятница, 22.00
Дома хорошо

Авторская программа Амалии Акоповой – это пошаговая инструкция для туров в самые отдаленные уголки нашей Родины. В течение часа ведущая вместе с экспертами отрасли отвечает на главные вопросы при выборе направления для путешествий: чем там заняться, что дегустировать и где остановиться. И все ради того, чтобы вы убедились, что приключенческие туры по России – это увлекательно, комфортно, весело и доступно каждому.

Среда, 20.00

В Германии завершился эксперимент с четырехдневной рабочей неделей

23.10.2024 11:35

Фото: 123RF/seventyfour74

В Германии завершился эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. На протяжении полугода сотрудники 75 компаний трудились меньше, но за те же деньги. За это время их физическое здоровье и психическое благополучие заметно улучшились, а значительная часть организаций даже сохранила прибыль. Также участники исследования отметили, что работники стали реже брать больничные, а найм упростился.

По итогам эксперимента две трети сотрудников пожелали перейти на постоянную четырехдневку. Впрочем, не обошлось и без проблем. Некоторые работодатели пожаловались, что им было сложнее справляться с непредвиденными обстоятельствами: поломкой оборудования, задержкой поставок или ремонтом товаров, возвращенных покупателями.

Конечно, не все сотрудники могут справиться с таким форматом, признает бывший руководитель эксперимента с внедрением четырехдневки в группе компаний "Самолет" Рустем Терлекчи.

Рустем Терлекчи

бывший руководитель эксперимента с внедрением четырехдневки

Все переведены были в рефлексирующее состояние, чтобы оценивать, где они видят неэффективность, которую до этого не видели. Поэтому в большинстве случаев сотрудники все же не перерабатывали, они просто переосмыслили свою работу и больше за ценности за более короткое время начали приносить своей компании и самим себе. <...> Некоторых сотрудников, не больше 5%, руководители все-таки заменили. Сказали, что все же они не справляются. Что они видят, что другой сотрудник подразделения может с этим справиться лучше. То есть те, кто более ответственный, кто может рефлексировать, они справились, и таких было большинство.

Почему далеко не каждый бизнес сможет удержаться на плаву в условиях сокращенной рабочей недели и насколько реальна четырехдневка в госсекторе, в утреннем шоу "Встань москвичом" уточнил научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда ВШЭ Павел Травкин.