Москвичи стали лучше трудиться

27.12.2024 13:55

Фото: 123RF/edhar

Москвичи стали лучше трудиться. Как сообщили в Департаменте экономической политики, участие в национальном проекте "Производительность труда" позволило за три года увеличить показатель наполовину.

Под руководством наставников управленцы проходят специальные обучения, которые помогают оптимизировать процессы, рассказывает президент комитета "ОПОРЫ РОССИИ" Александр Калинин.

Александр Калинин

президент комитета "ОПОРЫ РОССИИ"

В Москве больше центров компетенции. Это такие учебные центры, где предприятия, которые хотят поучиться научной организации труда, проходят такой тренинг. Есть еще команды специалистов, которые от Федерального центра компетенции берут эти предприятия на обслуживание и помогают им прописать соответствующие процедуры. Прежде чем говорить о повышении производительности труда, нужно сначала сделать фактически фотографию рабочего дня, привести в порядок должностеные инструкции и распределение обязанностей. Это же касается и технологических процессов, особенно – в производстве. Москва пошла еще дальше. В Москве начали серьезно заниматься повышением производительности труда в социальной сфере, в медицинских учреждениях. Ставится задача, чтобы за шесть лет производительности труда выросла на 23%.

Кроме того, участие в национальном проекте дает возможность бизнесу обойтись без заема кредитных средств, продолжает Александр Калинин.

Эффективность сотрудников внутри компании также стоит повышать регулярным обучением. Так работа пойдет быстрее, а новые кадры привлекать не потребуется, говорит бизнес-тренер Юлия Левина. Но руководство в там случае должно поднимать зарплату.

Юлия Левина

бизнес-тренер

О том, что будет демографический кризис, знали много-много лет назад. У меня первое претензия – все-таки к управленцам. В такие вещи надо не то что системно вкладываться заранее. Я помню, много лет назад сотрудничала с одной из компаний, там прям HR бил тревогу, говорил: "Ребята, через пять лет будет совсем плохо". Это нефтегазовая сфера. Они на меня смотрели, говорили: "Да ладно, бросьте, у нас очереди из кандидатов". Понимая, что будет впереди, занялись бы 10 лет назад автоматизациями, процессами, процедурами внутри компании и готовились к тому, что персонала будет меньше, но мы все время реагируем. Работайте больше – но человек не может работать 24 часа. Поэтому здесь в этом смысле очень много сейчас работы идет по наращиванию именно навыка, чтобы человек выполнял эту же работу быстрее.

Эксперт также напоминает, что любые переработки должны оплачиваться. Кроме того, сотрудники не имеют права работать больше двух смен подряд, продолжает Юлия Левина.

Сейчас с переработками сталкиваются почти две трети сотрудников. А около трети перерабатывают каждый или почти каждый день.