Программы

Цыпкин, ты достал!

Писатель, публицист, сценарист и драматург Александр Цыпкин каждую неделю "достает" разных гостей. Беседа в формате ироничного интервью о становлении в профессии, взгляде на мир, детских мечтах и взрослых ошибках. Искренняя и уютная программа, в которой можно поразмышлять над судьбами героев всем вместе. Кого достанет Цыпкин в студию "Москвы FM" в следующий раз? И достанет ли он в беседе до самого сокровенного? В 2023 году программа "Цыпкин, ты достал!" стала победителем Национальной премии в области радиовещания "Радиомания" в номинации "Интервью".

Четверг, 20.00
Вечерняя передача

"Вечерняя передача" – это двухчасовое шоу для всех, кто хотя бы раз садился за руль в Москве. В понедельник и вторник звонки от слушателей принимают Игорь Сирин и Максим Пастушенко, а в среду и четверг на смену им приходят Максим Ракитин с Владом Кутузовым.

Понедельник – четверг, 21.00

Спортивные магазины уступают маркетплейсам

02.09.2025 15:10

Фото: Агентство "Москва"/Мобильный репортер

Спортивные магазины сходят с дистанции. Количество специализированных точек в России за год сократилось на 6%. Главная причина – неспособность выдержать конкуренции с маркетплейсами. Как правило, на онлайн-площадках выбор – значительно больше, а цены – ниже.

Единственное, чем сможет привлечь спортивный магазин – качественным сервисом, рассказывает менеджер сети "М.хоккей" Филипп Паращук.

Филипп Паращук

менеджер сети "М.хоккей"

Мы прям теряем долю рынка. С приходом маркетплейсов за последнее время, за последние пять лет, с каждым годом на процентов 10-12. Маркетплейсы ценами берут, мы ничего поделать не можем. То есть такой же товар продается, вы понимаете, со скидками ниже на маркетплейсах, и люди, а заработки, вы сами знаете, у нас не так сильно растут, конечно, обращаются маркетплейсы, а не к нам. Мы своих клиентов чем-то удержим: своим сервисом, своим опытом. Мы только так можем бороться. Персонал обученный, к которому народ привыкает. У меня у самого так клиенты в Москве не ушли в маркетплейсы. Именно мои клиенты. Если всю Москву взять, то, конечно, проблемы есть с конкуренцией по маркетплейсам, поэтому здесь нужно обучать персонал, прям вкладывать деньги в персонал, чтобы они были квалифицированные. Тогда борьба может быть с маркетплейсами продолжена.

Особенно тяжело несетевым и узкопрофильным магазинам, где представлен только сезонный инвентарь. Расширить ассортимент при этом могут позволить себе далеко не все, продолжает Филипп Паращук.

Сложности есть также и у крупных ретейлеров. Сети вынуждены закрывать магазины, уменьшать их площади или сдавать помещения в субаренду. Остро проблема стоит в торговых центрах, и сама администрация не всегда готова к уходу арендаторов. В этой ситуации всем придется искать альтернативные пути решения, говорит управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский.

Олег Войцеховский

управляющий директор Российского совета торговых центров

Торговые центры строились-то под определенных арендаторов, и вот эти вот крупные спортивные якоря занимают такую площадь, которую под них построили специально. Конечно, они ее еще некоторое время будут занимать, и торговый центр вместе с арендатором будет думать, что с ней делать. Вопрос именно в том, что этот спортивный магазин предлагает на сегодня. Торговый центр – это не место, где совершаются покупки. Это место для впечатлений. С моей точки зрения, все это должно быть экшен, все предложение должно быть интерактивное. Человек должен заходить, и его просто это все должно подхватывать. Спорт – он же сам такое явление. Я прихожу в спорт, ради чего? Не только чтобы просто заниматься и стать физически лучше. Я еще хочу себя показать.

Спортивный ретейл в ближайшее время будет трансформироваться. Сейчас логично открывать магазины с профессиональным инвентарем, но концепцию торгового зала также надо пересматривать, считает эксперт потребительского рынка Александр Анфиногенов.

Этим летом среди москвичей вырос спрос на ролики, велосипеды и лонгборды, рассказали маркетплейсы. При этом почти весь этот инвентарь подешевел по сравнению с прошлым годом на несколько процентов.