Новости

05.06.2026 15:05

Москвичи обновляют летний гардероб в этом сезоне менее активно, чем год назад

Продажи футболок, юбок и шорт выросли незначительно и в основном – в онлайне
05.06.2026 14:30

Страховщики начали включать в полисы риски атак дронов

В частности, прописывают последствия от падения обломков, воздействие взрывной волны и работу систем ПВО

Все новости

Программы

Цыпкин, ты достал!

Писатель, публицист, сценарист и драматург Александр Цыпкин каждую неделю "достает" разных гостей. Беседа в формате ироничного интервью о становлении в профессии, взгляде на мир, детских мечтах и взрослых ошибках. Искренняя и уютная программа, в которой можно поразмышлять над судьбами героев всем вместе. Кого достанет Цыпкин в студию "Москвы FM" в следующий раз? И достанет ли он в беседе до самого сокровенного? В 2023 году программа "Цыпкин, ты достал!" стала победителем Национальной премии в области радиовещания "Радиомания" в номинации "Интервью".

Четверг, 20.00
Занимательная дердология

Психолог Юлия Дердо размещает вас на своей психологической кушетке и помогает разобраться в самой сложной жизненной ситуации в прямом эфире "Москвы FM".

Пятница, 9.00

Все программы

Компании начали сокращать менеджеров среднего звена

19.11.2025 15:05

Фото: Агентство "Москва"/Ведяшкин Сергей

Средний – лишний. Компании начали сокращать менеджеров среднего звена. За счет оптимизации бизнес хочет освободить ресурсы для непосредственных производителей продуктов.

Тенденция пришла с Запада. Эйчары крупных зарубежных компаний считают, что такая мера помогает повысить эффективность бизнеса. Чем больше организация, тем сильнее в ней бюрократизм, который зачастую создают именно начальники различных отделов, управлений и департаментов, говорит эйчар-эксперт Роман Крестьянинов.

Роман Крестьянинов

эйчар-эксперт

Это же в целом про развитые бюрократические системы в любой крупной организации. И очевидно, что в текущих экономических реалиях любой бизнес борется за свою эффективность, эффективность – равно выживаемость на рынке. Поэтому, безусловно, начинают искать какие-то неэффективные зоны. Средний менеджмент попадает вот в эту категорию. Если попробовать смоделировать ситуацию, что есть, допустим, три менеджера с зарплатой 100 рублей. Если одного сократить, то оставшиеся 100 рублей можно по 30% перераспределить на оставшихся двух человек, тем самым выделить бюджет дополнительный в размере 33%, условно, от освобождения одной из ролей. Это тоже некий путь оптимизации, когда это все вместе работает с какой-то автоматизацией, искусственным интеллектом любой бизнес. Сможет найти возможность для подобных решений.

Средний менеджмент больше ориентирован на кадровую иерархию и уже не вписывается в новые модели управления, добавляет профессор бизнес-школы "Сколково" Марина Починок.

Марина Починок

профессор бизнес-школы "Сколково"

Компании уходят от иерархии к совершенно другим структурам. Вообще возникают другие в современном мире управления: это и проектное управление, и продукты, и инновационные команды. Это командная модель – это вот то, что называется "сетевая структура". Это кросс функциональность. Средний менеджер просто в принципе не вписывается. Это иерархическая логика. Второе – это безжалостная финансовая логика: действительно, по сути, его роль – это, ну, не хочется говорить, передача информации, но де-факто он – носитель задач сверху и переводит эту стратегию вниз, на уровень операций. Сейчас цифра уничтожает вот эту прослойку подачи информации, средний менеджер становится более дорогим.

Также руководители среднего звена сильно замедляют принятие решений. В современном мире для бизнеса это уже недопустимо, добавляет Марина Починок.

Пока у менеджеров среднего звена есть возможность найти другое место, если они попали под сокращение. Но в ближайшее время все равно придется задуматься о повышении квалификации или о смене профессии, считает эйчар Роман Крестьянинов.

К менеджерам среднего звена есть и другие претензии. По словам экспертов, именно эти специалисты слишком заняты борьбой за власть и мешают продвижению более молодых сотрудников.