Программы

Дома хорошо

Авторская программа Амалии Акоповой – это пошаговая инструкция для туров в самые отдаленные уголки нашей Родины. В течение часа ведущая вместе с экспертами отрасли отвечает на главные вопросы при выборе направления для путешествий: чем там заняться, что дегустировать и где остановиться. И все ради того, чтобы вы убедились, что приключенческие туры по России – это увлекательно, комфортно, весело и доступно каждому.

Среда, 20.00
Встань москвичом

"Встань москвичом" с Натальей Пешковой и Романом Карловым – они в курсе всего, что происходит в городе: важнейших новостей, ситуации на дорогах и точных прогнозов погоды.

Будние дни, с 7.00 до 11.00

Компании начали сокращать менеджеров среднего звена

19.11.2025 15:05

Фото: Агентство "Москва"/Ведяшкин Сергей

Средний – лишний. Компании начали сокращать менеджеров среднего звена. За счет оптимизации бизнес хочет освободить ресурсы для непосредственных производителей продуктов.

Тенденция пришла с Запада. Эйчары крупных зарубежных компаний считают, что такая мера помогает повысить эффективность бизнеса. Чем больше организация, тем сильнее в ней бюрократизм, который зачастую создают именно начальники различных отделов, управлений и департаментов, говорит эйчар-эксперт Роман Крестьянинов.

Роман Крестьянинов

эйчар-эксперт

Это же в целом про развитые бюрократические системы в любой крупной организации. И очевидно, что в текущих экономических реалиях любой бизнес борется за свою эффективность, эффективность – равно выживаемость на рынке. Поэтому, безусловно, начинают искать какие-то неэффективные зоны. Средний менеджмент попадает вот в эту категорию. Если попробовать смоделировать ситуацию, что есть, допустим, три менеджера с зарплатой 100 рублей. Если одного сократить, то оставшиеся 100 рублей можно по 30% перераспределить на оставшихся двух человек, тем самым выделить бюджет дополнительный в размере 33%, условно, от освобождения одной из ролей. Это тоже некий путь оптимизации, когда это все вместе работает с какой-то автоматизацией, искусственным интеллектом любой бизнес. Сможет найти возможность для подобных решений.

Средний менеджмент больше ориентирован на кадровую иерархию и уже не вписывается в новые модели управления, добавляет профессор бизнес-школы "Сколково" Марина Починок.

Марина Починок

профессор бизнес-школы "Сколково"

Компании уходят от иерархии к совершенно другим структурам. Вообще возникают другие в современном мире управления: это и проектное управление, и продукты, и инновационные команды. Это командная модель – это вот то, что называется "сетевая структура". Это кросс функциональность. Средний менеджер просто в принципе не вписывается. Это иерархическая логика. Второе – это безжалостная финансовая логика: действительно, по сути, его роль – это, ну, не хочется говорить, передача информации, но де-факто он – носитель задач сверху и переводит эту стратегию вниз, на уровень операций. Сейчас цифра уничтожает вот эту прослойку подачи информации, средний менеджер становится более дорогим.

Также руководители среднего звена сильно замедляют принятие решений. В современном мире для бизнеса это уже недопустимо, добавляет Марина Починок.

Пока у менеджеров среднего звена есть возможность найти другое место, если они попали под сокращение. Но в ближайшее время все равно придется задуматься о повышении квалификации или о смене профессии, считает эйчар Роман Крестьянинов.

К менеджерам среднего звена есть и другие претензии. По словам экспертов, именно эти специалисты слишком заняты борьбой за власть и мешают продвижению более молодых сотрудников.