Программы

Вечерняя передача

"Вечерняя передача" – это двухчасовое шоу для всех, кто хотя бы раз садился за руль в Москве. В понедельник и вторник звонки от слушателей принимают Игорь Сирин и Максим Пастушенко, а в среду и четверг на смену им приходят Максим Ракитин с Владом Кутузовым.

Понедельник – четверг, 21.00
Спорт в большом городе

Ведущие Дмитрий Кирюшкин и Сергей Новоселов обсуждают самые интересные спортивные новости – всегда весело, познавательно и искрометно.

Понедельник, 20.00

За год число компаний с бонусами в ДМС выросло на 10%

25.02 15:05

Фото: Москва 24/Антон Великжанин

Кадры привлекают медициной. За год число компаний с бонусами в виде страховки на лечение выросло на 10%. Правда, в целом такие полисы имеют пока всего около четверти сотрудников. К тому же, сокращается реальный список услуг из-за их подорожания.

При этом ДМС справедливо считается взаимовыгодной историей, отмечает руководитель сервисов по подбору персонала Александр Красс.

Александр Красс

руководитель сервисов по подбору персонала

ДМС – очень хороший инструмент как для самого человека, так и для компании, потому что если человек, не дай Бог, заболел или захочет обследоваться, он сделает по ДМС – это сильно дешевле, чем без ДМС, то есть он сэкономит денег. В то же время компания заплатит меньше за ДМС, чем за, условно, повышение зарплаты или за то, чтобы иметь конкуренцию на рынке труда за счет вот большей зарплаты при найме. Выигрывают все, потому что это страховка. Ты получаешь эту страховку, знаете, как с купонами. Ты купон на что-то получил, на какую-нибудь увеселительную прогулку где-нибудь, и многие этих этими купонами не пользуются, они сгорают. С ДМС – примерно такая же история. Поэтому это в итоге выгодно всем. То есть у тебя есть возможность им воспользоваться, если это нужно и тебе хочется, но ты этого делать не обязан. Некоторые, естественно, в итоге немножко проигрывает, скажем, не пользуясь всеми возможностями, но когда это действительно нужно, у тебя эта возможность есть, и это прекрасно. Ты в итоге сэкономишь достаточно серьезные деньги.

Увеличиваются и расценки страховщиков. За прошлый год сборы за такие полисы составили около четверти триллиона рублей, 80% этой суммы поступило от работодателей. Расширенный вариант с госпитализацией, лечением критических заболеваний, психологической помощью и хорошей стоматологией могут себе позволить далеко не все компании. Этот момент соискателям лучше уточнять заранее, добавляет Александр Красс.

Также ради экономии в полис все чаще стали включать франшизу – в этом случае часть суммы должен покрыть сам сотрудник после обращения к врачу, рассказывает директор Института экономики здравоохранения Лариса Попович.

Лариса Попович

директор Института экономики здравоохранения

Франшиза – это выплата сверх договоренности. То есть есть определенный лимит, мы оплачиваем 80% этого визита, 20% вы платите сами. Либо мы оплачиваем пять визитов, шестой вы оплачиваете сами и так далее. Франшиза – это то, что не входит в программу страхования за счет страховой компании, а предполагает соплатеж. Франшиза может быть на входе – работник доплачивает к своей страховке какую-то часть. Это сострахование будет. Либо это может быть при моменте получения: он доплачивает при обращении в медицинскую организацию какую-то часть Это, безусловно, сильно оптимизирует расходы работодателя и вроде бы должно как-то дисциплинировать работника не обращаться сверх необходимости в медицинскую организацию.

По данным ВЦИОМ, 40% россиян считают, что работодатель ничего не делает для сохранения здоровья коллектива. При этом большинство компаний наоборот хотели бы расширить страховку для сотрудников, отмечает вице-президент Торгово-промышленной палаты Елена Дыбова.

Между тем в России собираются изменить правила оформления больничных для родителей, находящихся в отпуске по уходу за ребенком. Минздрав планирует исключить требование о неполном рабочем дне, которое было обязательным для сохранения пособия. Это означает, что такой сотрудник сможет официально трудоустроиться к другому работодателю без риска потерять страховку.