Программы

Дома хорошо

Авторская программа Амалии Акоповой – это пошаговая инструкция для туров в самые отдаленные уголки нашей Родины. В течение часа ведущая вместе с экспертами отрасли отвечает на главные вопросы при выборе направления для путешествий: чем там заняться, что дегустировать и где остановиться. И все ради того, чтобы вы убедились, что приключенческие туры по России – это увлекательно, комфортно, весело и доступно каждому.

Среда, 20.00
Встань москвичом

"Встань москвичом" с Натальей Пешковой и Романом Карловым – они в курсе всего, что происходит в городе: важнейших новостей, ситуации на дорогах и точных прогнозов погоды.

Будние дни, с 7.00 до 11.00

Четверть российских компаний планирует до конца года урезать штат

10.06 15:40

Фото: Агентство "Москва"

Каждый десятый – на выход. Четверть российских компаний планирует до конца года урезать штат – в основном на 10%. Причем речь идет не только о малом и среднем бизнесе: к сокращению готовятся крупнейшие корпорации и госсектор.

В условиях замедления экономики и высокой ключевой ставки все стараются оптимизировать производство. Но если крупные игроки заменяют освободившиеся должности искусственным интеллектом, то компании поменьше просто перекладывают часть задач на других сотрудников, рассказывает директор агентства "Трудовые резервы" Илья Варакин.

Илья Варакин

директор агентства "Трудовые резервы"

Многие проекты новые не начинаются, а те, которые были запущены годом или двумя годами ранее, останавливаются. На многие рынки не пришел так называемый сезон. И поэтому многие руководители поняли, что сейчас надо переждать, дождаться, когда ставка упадет, и можно будет активизироваться. Поэтому, да, сейчас идет сокращение, связанное с увеличением эффективности, вынужденно просят уйти или увольняют, или увольняют по статье, или люди находят какие-то другие проекты, пробуют. Руководитель просто не согласовывает замещение этой позиции, либо упрощаются требования к процессу, то есть он делается менее требовательным, то есть меньшее количество людей требуется на это. Либо, соответственно, компания уменьшает активность, чтобы остаться на плаву. Если людей меньше, задач столько же, то производительность увеличивается. Но производительность – это количество сделанной работы, разделенное на количество рук. Долго он так не сможет проработать.

О развитии искусственного интеллекта и его внедрении в рабочие процессы сейчас активно говорят на государственном уровне. Но здесь важно не просто заменять рутинные задачи новыми технологиями, объясняет эксперт по инновациям и нейросетям в бизнесе Борис Агатов.

Борис Агатов

эксперт по инновациям и нейросетям в бизнесе

Выход для нас и путь – это если мы делаем какой-то новый продукт, новую услугу. Потому что в бизнес-процессах нас искусственный интеллект на голову уже сейчас разбивает, и этому конца и края не будет. Но если мы хотим создавать новые продукты, новые решения, здесь как бы человек еще находит себе место для деятельности. Покупатель или клиент не покупает бизнес-процессы. Вы можете до бесконечности их улучшать, но нужно создавать просто новые продукты.

Не все компании готовы обучать сотрудников дополнительным навыкам. Поэтому работнику стоит самому позаботиться о своей квалификации: изучать рынок и осваивать смежные специальности, подчеркивает профессор Финансового университета при Правительстве Юлия Долженкова.

Рынок труда меняется быстро, поэтому компании в целом заинтересованы удерживать кадры: после нового витка экономического роста подбирать персонал станет гораздо сложнее. Но в любом случае хороший специалист в любой области без дела не останется, продолжает Юлия Долженкова.

Недавно мэр Сергей Собянин отметил: Москве сейчас не хватает около 400 тысяч специалистов. По сравнению с прошлым годом число удалось сократить на 100 тысяч. Одновременно с этим фонд зарплаты в столице увеличился примерно на 15%.