Работников найдут на стороне

18.06 15:45

Фото: Агентство "Москва"/Ведяшкин Сергей

Работников найдут на стороне. Аутсорсинг оказался выгоднее найма собственного персонала. По данным аналитиков, годовая выручка предприятий, которые передают задачи подрядчикам, в среднем растет на 16%. У компаний с традиционным форматом занятости – всего на 10–12%.

Привлечение сторонних исполнителей помогает оптимизировать расходы в условиях кадрового дефицита.

Тем не менее, этот инструмент не универсален. Делегирование части процессов внешним исполнителям обычно вызывает у налоговых органов много вопросов, отмечает управляющий директор группы компаний Addwise Наталия Матусова.

Наталия Матусова

управляющий директор группы компаний Addwise

Сейчас существует большая путаница на рынке со словом "аутсорсинг". Иногда часто идет подмена понятия, когда компании называет аутсорсингом то, что по факту является заемным трудом, либо просто трудом, что несет в себе большие риски с точки зрения проверяющих органов, и дальше штрафов. Понятно, что среди основных причин – это экономия на страховых взносах и отпускных, а также возможность легально привлекать иностранных специалистов или россиян, живущих за границей, вести гибкую политику по части увольнений. Но сейчас все чаще эта история привлекает внимание, и законодательно она не очень крепка, поэтому компании ходят по острию ножа. Ну, это вынужденные подходы для бизнеса, который выживает в непростых экономических ситуациях.

Какие функции выгоднее всего перевести на аутсорс, а какие лучше оставить уже проверенным работникам, рассказал руководитель кадрового агентства Max Legal Максим Матвиенко.

Максим Матвиенко

руководитель кадрового агентства Max Legal

Айти-поддержка, например, разработка какого-нибудь ПО, там же у них тестирование, техподдержка, какая-нибудь кибербезопасность и так далее. Бухгалтерия, расчет зарплаты, отчетность и так далее – она вся стандартизирована, эта сфера. Ну, какой-нибудь сервис клиентский, колл-центры. Это тоже все такая классика аутсорсинга. Юридическая поддержка, кстати, HR-подбор персонала, маркетинг – те сферы, которые часто дают на аутсорсинг. Сферы, где плохо, что отдается, это как раз где нужно глубокое такое погружение, знание такого бизнеса. Особенности, специфики, внутренние данные, отношения с ключевыми клиентами, какие-то решения продуктовые и так далее.

В дальнейшем тренд на аутсорс будет усиливаться. Однако для многих компаний по-прежнему важным остается мотивация и развитие штатных сотрудников, продолжает Максим Матвиенко.

По оценке международных экспертов, за год объем мирового рынка аутсорсинговых услуг составил более четырех триллионов долларов. К 2030-му он может увеличиться в два раза.