Новости

14.05.2026 15:10

Зону отдыха в аэропортах планируют улучшить

В Госдуме предложили создать там специальные места, где можно прилечь
14.05.2026 14:35

Госдума упростила порядок отстранения от управления авто в пьяном виде

Сейчас полицейские обязаны составлять от 3 до 5 документов

Все новости

Программы

Встань москвичом

"Встань москвичом" с Натальей Пешковой и Романом Карловым – они в курсе всего, что происходит в городе: важнейших новостей, ситуации на дорогах и точных прогнозов погоды.

Будние дни, с 7.00 до 11.00
Дома хорошо

Авторская программа Амалии Акоповой – это пошаговая инструкция для туров в самые отдаленные уголки нашей Родины. В течение часа ведущая вместе с экспертами отрасли отвечает на главные вопросы при выборе направления для путешествий: чем там заняться, что дегустировать и где остановиться. И все ради того, чтобы вы убедились, что приключенческие туры по России – это увлекательно, комфортно, весело и доступно каждому.

Среда, 20.00

Все программы

Треть управленцев в России не умеют делегировать

16.05.2023 12:15

Фото: depositphotos/AndrewLozovyi

Треть управленцев в России признались, что не могут перестать контролировать своих подчиненных. Начальники сомневаются в их знаниях, опыте и компетенциях.

Как следствие, больше 60% руководителей испытывают недостаток личного времени. Это выяснили аналитики бизнес-клуба "Атланты" и сервиса "Зарплата.ру".

Проблема в том, что работодателей в нашей стране практически никто не учит делегировать свои обязанности, говорит бизнес-тренер, методолог, эксперт в андрагогике Анастасия Тихомирова.

Анастасия Тихомирова

бизнес-тренер, методолог, эксперт в андрагогике

Это, возможно, связано с тем, что у руководителя тоже недостаточность подготовки, потому что, ну, об этом мало кто говорит, вообще, в принципе. Что, да, есть тайм-менеджмент, да, есть какие-то инструменты, да, нужно делегировать. А как делегировать? Кому делегировать? И в какой последовательности делегировать? Это вот мало кто объясняет. <...> Тоже прием тайм-менеджмента есть – делим слона на части. И я какие-то маленькие кусочки отдавала одному сотруднику, другому сотруднику, третьему сотруднику. Потом смотрела, как у того или другого человека получается, вот, и потом делала, конечно, выводы. Это долго. Ну, это дольше, чем, например, сделать самой, но, тем не менее, персонал тоже нужно развивать. Поэтому здесь от этого никуда не деться.

Как правильно распределять обязанности в коллективе и почему это так важно, Анастасия Тихомирова разъяснила в эфире "Москва FM".