Программы

Цыпкин, ты достал!

Писатель, публицист, сценарист и драматург Александр Цыпкин каждую неделю "достает" разных гостей. Беседа в формате ироничного интервью о становлении в профессии, взгляде на мир, детских мечтах и взрослых ошибках. Искренняя и уютная программа, в которой можно поразмышлять над судьбами героев всем вместе. Кого достанет Цыпкин в студию "Москвы FM" в следующий раз? И достанет ли он в беседе до самого сокровенного? В 2023 году программа "Цыпкин, ты достал!" стала победителем Национальной премии в области радиовещания "Радиомания" в номинации "Интервью".

Четверг, 20.00
Спорт в большом городе

Ведущие Дмитрий Кирюшкин и Сергей Новоселов обсуждают самые интересные спортивные новости – всегда весело, познавательно и искрометно.

Понедельник, 20.00

Каждый пятый москвич метит в начальники

15.08.2025 14:30

Фото: 123RF/fizkes

Каждый пятый москвич метит в начальники. По данным сервиса "Работа.ру", 10% уверены, что подходят для этой должности намного лучше, чем действующий руководитель. Больше половины опрошенных на месте босса в первую очередь занялись бы уточнением обязанностей в коллективе, а также налаживанием дисциплины.

Каждый десятый поднял бы себе зарплату и уволил некоторых сотрудников. Часто многие не учитывают, что быть управленцем – это не только иметь власть и лучше зарабатывать, напоминает аналитик рынка труда Виталий Алтухов.

Виталий Алтухов

аналитик рынка труда

Если сейчас, будучи хорошим врачом, хорошим инженером или хорошим программистом, человек себя очень хорошо проявляет, то это абсолютно не будет значить, что он будет хорошим главврачом, хорошим руководителем инженеров или хорошим хэдом в айти-компании, потому что, как правило, когда человек переходит из специалистов в управленцы, там совершенно другие компетенции становятся важны. В первую очередь так называемые гибкие навыки, и, может быть, чуть менее уже важны профессиональные компетенции, особенно, если мы говорим про специальные профессиональные компетенции. Поэтому опасение даже не то, что больше ответственности, а именно возможностей эти компетенции проявить, готовности, скажем, решать уже управленческие задачи, а не профессиональные. Это большой карьерный шаг. Конечно же, вот тут нужно, прежде чем один раз отрезать, нужно семь раз подумать.

Две трети граждан вовсе не стремятся к повышению и выбирают горизонтальный карьерный рост. В действительности только 10% людей могут стать начальниками, поскольку для этого нужны и специальные навыки, и особый характер, и готовность к разочарованиям, отмечает бизнес-психолог Лита Исаева.

Лита Исаева

бизнес-психолог

Действительно, только 10% людей в принципе готовы и способны работать самостоятельно. Это статистика, которая существует достаточно давно. Люди, которые не стремятся вверх, они готовы слышать, у них больше эмпатии. Те, кто готовы и стремятся быть руководителями, у них гораздо меньше для этого и возможностей, и, как правило, это люди, которые умеют наступать на чувства, умеют с ними справляться, для них менее важно, что чувствуют другие. Чаще всего, когда человек стремится туда и попадает в точку, где он становится руководителем, он обнаруживает, что все не так, как ему виделось. Оказывается, что сверху существует достаточно сильный прессинг тех, кто стоит выше и считает, знает, убежден, как должно быть, и это не совпадает с его видением. Это бывает частой причиной выгорания свежих руководителей.

Даже несмотря на дефицит кадров в некоторых компаниях неохотно нанимают сотрудников с большими амбициями, говорит HR-специалист Олеся Свистунова. Иногда на собеседовании о своих планах на кресло директора лучше не упоминать.

В других компаниях стремление к профессиональному развитию напротив поддерживают и поощряют. Главное уметь обратить на себя внимание, рассказал аналитик рынка труда Виталий Алтухов.

Каждый шестой россиянин перестанет поддерживать дружеские отношения с коллегой, если тот станет его боссом. По данным SuperJob, сохранить теплые отношения в такой ситуации готовы две трети сотрудников. И в основном это граждане с зарплатой от 100 тысяч рублей. Каждый пятый после повышения сослуживца перестанет видеть в нем товарища.